Основную часть рабочего времени они выполняют те же задачи, что и остальные сотрудники в команде. Но когда поступают таски, предназначенные для технического специалиста, такие сотрудники переключаются на них. Так что в команде компании может быть еще и не один технический лидер, главное, чтобы от них всех был прок бизнесу. Конечно, все зависит от масштабности проекта и размеров компании.

Ему неинтересно решать вопросы управления, но он сделает все, чтобы работа была выполнена на высоком уровне. Другими словами, он не только сам пишет код, но и занимается team lead обязанности проработкой рисков, проверяет код и обучает других сотрудников. Найдите в себе смелость брать ответственность за внедрение новых решений и действия команды.

Переплюнула Спирс: Штурм занимается спортом с игрушками для взрослых

Отметим, что, войдя в привычный обиход, термин “технически лидер” станет вскоре официальной должностью в России. Ведь, согласитесь, команда существенно страдает за неимением такого неформального лидера, который, к тому, же обладает в достаточной степени профессиональными техническими навыками и знаниями. Позиция лидера определяет лишь его специфические задачи и компетенции, ключевым моментом является желание помогать своим коллегам развиваться и совершенствовать свои навыки. Техлид должен оставаться в форме и совершенствовать свои навыки и знания, чтобы быть непререкаемым авторитетом для остальных сотрудников.

• В итоге новичкам будет некомфортно, что негативно отразится на продуктивности всей команды.
• Да и работать с репозиторием в Х тысяч строк кода и разбираться со всем не самое приятное занятие.
• Только так он сможет максимально эффективно оптимизировать работу своей команды и обеспечить необходимым оборудованием.
• Тимлид, в свою очередь, может не найти оптимального решения сложной технической задачи, от чего пострадает качество итогового продукта.
• Редакция не несет ответственности за мнения, высказанные в комментариях читателей.
• Если тех лид отказывается от «ручной работы», он теряет авторитет в глазах своей группы и деградирует как специалист.

Только так он сможет максимально эффективно оптимизировать работу своей команды и обеспечить необходимым оборудованием. В новых проектах на позицию Tech Lead часто выдвигают опытного сотрудника компании. Он за малое время сможет безошибочно определить объем ресурсов, который потребуется, и выстроить рабочие процессы. Затем, имея на руках эту информацию, тимлид займется формированием команды из сотрудников, способных справиться с предстоящей работой. Он больше сфокусирован на том, как распределить подзадачи между инженерами в команде, управлять рисками по завершении подзадач, в том числе с учетом способностей каждого из участников команды.

Что делает техлид

Создавайте и ведите проекты в системе управления ЛидерТаск, добавляйте в них ваших коллег для совместной работы и более эффективного выполнения. Предоставляйте доступы к задачам разным сотрудникам для совместного контроля процесса. По результатам тестового задания я обязательно даю обратную связь — указываю на неточности и ошибки, чтобы сотрудник смог их исправить. При необходимости проверяю несколько итераций тестовой работы. Но инициатива всегда должна исходить от ученика — если он хочет довести работу до совершенства, то я, конечно, ему в этом помогу. При проведении адаптации сотрудник также может по желанию записывать то, что я ему рассказываю.

Должность пока не считается официальной, но она есть в большинстве компаний, причем работающих не только в IT, но и в других областях. При поиске такого сотрудника уже довольно много организаций указывают в названии вакансии Tech Lead. Я работаю техлидом в отделе автоматизации тестов компании InDriver, которая разрабатывает приложение для перевозок, доставки и логистики. Разработчики пишут код разных элементов приложения, а наш отдел тестирует его, чтобы найти ошибки и уязвимости. В моей команде четыре человека — мы занимаемся архитектурой проектов и разработкой внутренних сервисов для тестирования. Роль команды тут, конечно, тоже важна, но технический лидер управляет процессом с технической стороны и от него все же зависит будущее продукта как технологического решения.

Tech Lead (техлид)

Обдумываю, как сделать процесс адаптации новых сотрудников ещё лучше. Как техлид я занимаюсь обучением всех новых сотрудников нашего отдела. У нас подготовлена обширная программа, по которой я рассказываю новичкам обо всех внутренних процессах, инструментах и методиках.

А команда начинает больше технически соображать, меньше допускать типичных ошибок, работать быстрее и эффективнее, и более слаженно. Тимлиду обязательно обладать хорошими навыками управленца и одновременно разбираться в технических вопросах, иначе добиться расположения команды «технарей» будет непросто. Чтобы команда эффективно работала, каждый ее член должен быть на своем месте. Нелогично доверять джуну проверку кода, а фронтендеру – разработку серверной части проекта.

Плюсы и минусы такого решения

Важно понимать, что появление такого инициативного человека в команде может так же быстро и погаснуть, если не развивать и не подкреплять эту инициативность поощрением, вниманием и похвалами. Однако не стоит питать иллюзий, что будто-бы нужно часто хвалить технического лидера. Нет, отнюдь, хвалить нужно только за выполненную работу, а не за пустые идеи, иначе техлид может зазнаться, и его легко будет потерять вовсе. Бывают случаи, когда функции техлида и тимлида совмещает в себе один сотрудник. Если техлид завоевывает авторитет с помощью знаний, то тимлид действует как грамотный управленец и даже психолог.

Корень нашего приложения должен обязательно подключаться динамически, иначе сначала попытается загрузиться приложение, а потом уже библиотеки, которые мы указали в shared выше, в таком случае сборка упадёт. В exposes ключами являются наши будущие импорты, а значениями —физические расположения файлов. В shared можем указать зависимости, которые не требуется подгружать (например, если родительское приложение грузит React, тогда дочернему не нужно ещё раз его выгружать). C ними, к сожалению, тогда и до сих пор сохраняются некоторые проблемы. Их поддержку всё ещё не полностью реализовали во всех современных браузерах (например, Safari на iOS).

Отличия техлида от тимлида

Далее он приступает к анализу вклада каждого конкретного сотрудника и делает соответствующие выводы. Главный инструмент техлида – глубокие знания, они помогают в завоевании авторитета, а также в выполнении сложных, нестандартных задач. Чтобы занять одну из этих должностей, необходимо обладать соответствующими скиллами. Также есть нюанс, что module federation привязывает к экосистеме webpack. Получается, что appshell и все shared-приложения должны собираться им и только им. Это ограничивало бы нам свободу выбора сборщиков, что определённо является одним из нюансов, которые нужно иметь ввиду.

В состав каждой команды разработчиков входит технический руководитель или tech lead, отвечающий за качество технической работы на проекте. Он знает, какие технологии нужно использовать, как правильно их применять, чтобы добиться нужного результата. Хотя должность технического лида «полулегальная», уже давно в современных компаниях никто не спорит с ее необходимостью.